● 他功业大成。从昔日的热血下乡知青，到今朝跨区域、多元化的国际集团董事长，他在广东、江西、河南、山东、山西、辽宁、西藏、贵州、内蒙古等地的投资，已逾100多亿。
● 他德行并重。“以德聚才，以财播德”的企业理念；情系桑梓的赤子情怀；深思熟虑的家乡发展建言，使他德随财进，财从德长，捐资光彩事业、公益事业、家乡建设等款项，已达9000多万。
● 他彰扬文化。人文始祖文化圣地的倾力打造；106米高的炎黄二帝巨塑的横空出世，感动八方，惊喜四海，从而使得“宇内各族，世界侨属，齐献瓣香，恭祭先祖”。
这就是揭西乡贤王长利和他的香港豪德国际集团有限公司。
《道德经》云：上善若水。居善地，心善渊与善仁，言善信，正善治，事善能，动善时。
《周易》曰：天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。
《菜根谭》道：富贵名誉，自功业来者，如盆槛中花，便有迁徙兴废；自道德来者，如山林中花，自是舒徐繁衍。
这是古昔先贤三则劝世箴语，也是王长利三则人生铭言。追寻他的人生坐标，探究他的发展履迹，我们用心感受，用笔记录。
以德聚才以财播德
德者业之基，才者德之本。早在15年前，当豪德国际集团于香港注册成立时，便提倡并确立了“以德聚才”和“以财播德”的企业发展理念。如今，这种理念已渗入豪德人的血液与意识之中，并化为一种自觉的践行。
以德聚才是豪德集团的用人之道与人才理念。人是生产力最活跃的因素，是生产资料的缔造者与创造者。豪德集团深谙此道。正因如此，在豪德集团深圳办事处的会议室里，便高高悬挂着“以德聚才以财聚德”八个大字。谈及人才观，王长利坦言，作为一名企业家，必须遵循老子《道德经》中“道生之，德育之，物形之，势成之”的思想，以德御才，以才聚财，以财播德，以企业自身的品牌价值与经营理念，吸引人才招揽英才，使人尽其用才尽其能，从而实现企业与人才的共同发展，价值与财富的共同创造。
在这方面，豪德集团用人既重学历文凭也重技能水平。在集团麾下的数千名员工中，有专业对口的研究生硕士生等各路高文凭精英，也有实践经验丰富、懂经营擅管理的高水平人士；有伴随集团公司一路茁壮成长的“老字号”员工，也有刚加盟团队不久的“新鲜血液”。豪德集团在短短10多年的时间里，能够快速壮大与多元发展，很大程度就是这种“以德聚才”的人才战略理念，助其“物形之、势成之”。
以财播德是豪德集团的发展理念。企业发展壮大了，财富积累殷实了，如何向更高层次发展？是挥霍享受，坐享成功，还是肩负起一家成功企业应有的社会道义与责任？王长利和他的豪德集团董事局，以“高瞻远瞩，义利兼顾”的战略思维，有着“德随财进，财从德长”的深层次思考。
王长利认为，讲学不尚躬行，为口头禅；立业不思种德，为眼前花。当一家企业发展到一定程度，便应奉行知恩图报之道义，走“厚德载物，立业种德”的可持续发展之路。在与王长利的交谈中，他谈得较多的，便是企业的社会责任与社会形象的问题，因为“一家没有社会责任意识，没有口碑的企业，注定是一家没有生命力的企业”。何谓“以财播德”？王长利说，以财播德是豪德集团的一种新的发展理念与战略思维，不能狭隘、片面地将之理解为捐款献爱心，遇天灾人祸、国家有难、民众无力救急之事，企业义不容辞、责无旁贷应解囊相帮，但这仅仅是一个方面。遇贫济物，更应济人。人无财，穷一时；人无智，穷一世。所以，教育扶贫、智力扶贫、文化扶贫以至基础设施的扶贫、产业水平的扶贫、创业就业的扶贫等，才是从根子上的扶贫。授人以鱼，不如授人以渔。这才是真正的“种德”与“播德”。
与王长利交谈，是一种享受。他的思维与观点，不时闪烁人性的光辉与智慧的光芒。已过“知天命”年龄的他，一生的艰难困苦、坎坷曲折与毁誉褒贬，已练就他豁达、超然的心态与泛爱众、亲近仁的特质。或许也正基于此，当我们得知近几年来，豪德集团已在全国各地捐建希望小学40多所，向广东、江西二省，捐赠社会主义新农村建设专项资金500多万元，用于建设100个农村文化活动室等数字和情况时，便一点都不觉得意外。
在当今社会，人们羡慕财富、渴望财富、追求财富的心思日益迫切，然而，临渊羡鱼，不如退而结网。为了帮助贫困地区、贫困人民结“网”而“渔”，豪德集团切实践行“以财播德”的诺言，以投资扶贫、项目扶贫、产业扶贫的形式，将战略投资重点，转向“老、少、边、穷”地区，走上了一条“人民不会忘记”的光彩事业之路。
义利兼顾德行并重
“人民不会忘记”！这是全国工商联合会表彰豪德集团爱心义举的一块牌匾。
作为一家集科研、生产、贸易为一体的现代企业集团，历经多年的苦心运营，豪德集团的投资已涉及公路和桥梁建设、房地产开发、生物工程、酒店、金融等多个领域；尤其是市场建设与现代物流业，更是豪德集团最浓墨重彩、最为人称道的重要战略工程。正是这个战略投资，造就了义利兼顾的豪德发展模式。
以财播德，义利兼顾。这是豪德集团的追求目标。为了实现这个目标，豪德集团将企业应有的社会责任与企业的发展壮大有机结合起来，以项目开发扶持经济发展，把光彩事业的发扬光大融合成一个包括地方政府、人民群众和投资者在内的利益共同体，实现“以产业带动一片，以项目致富一方，以效益壮大豪德”的目的，从而推动光彩事业发展，做强豪德集团品牌。
在豪德集团会议室里，陈列着来自江西、河南、山东、山西、辽宁、内蒙古等地的17幅现代大型商贸物流园区效果图。这17个贸易广场有的已经完成建设正在运营之中；有的正在加紧施工；有的正在运作实施。据估算，投资总额约100多亿元，总建筑面积约400万平方米，可带动从业人员30万人，可直接提供就业岗位1万个，可带动相关产业人员进行脱贫、创业120万人。
爱因斯坦曾经说过，人生的价值，不是看你得到多少，而是看你贡献了多少。有关数据显示，豪德集团目前在全国各地的投资已达71亿多元；热心参与光彩事业、慈善福利事业、社会公益事业、文化教育事业以及革命老区建设和社会主义新农村建设，捐资已累计超过9000万元。为彰其义举，中央统战部向豪德集团颁发了全国光彩事业奖；授予王长利全国光彩事业突出贡献奖，在北京人民大会堂受到了中共中央政治局常委、全国政协主席贾庆林的亲切会见。全国工商联合会，为褒其向灾区捐款130万元的善举，向豪德集团颁发了“人民不会忘记”的牌匾。除此之外，豪德集团和王长利在广东、江西、河南等各省（市、自治区）所荣获的各项表彰嘉奖，多达上百项，不胜枚举。
如果说以上为豪德发展模式“义利兼顾”的一个因果，那么，2005年，当王长利在董事局的支持下，决定斥巨资打造中华炎黄坛、弘扬民族文化时，便应该是“德行并重”的一种内涵外延的强力凸显。
耗资1.2亿元，接手一个规建18年没结果、搁浅多年的文化项目，不但在若干年内谈不上投资回报和经济效益，而且还面临许多矛盾和困难，以及体制机制的理顺与改革。做出这样的决定，需要一种怎样的魄力、智慧和勇气！然而，王长利却义无反顾。
当人们看到坐落于黄河之滨、邙旸山脉之上、高达106米的炎黄二帝巨塑横空出世时，从眼睛到心灵，都被深深振撼了！一项厥功甚伟的世纪工程；一个华夏儿女追根溯源、纪念人文始祖的圣地，成就于一个揭籍潮商之手！
面对潮水般涌来的赞誉，王长利却悄悄地离开了河南，又开始了天南地北的“飞行”。当我们于这个热情似火的盛夏，在深圳财富广场的豪德集团写字楼里，和王长利再次聊起炎黄二帝话题时，他淡淡地说，其实当初决定投资也没想太多，只是在思考古老厚重、博大精深的中原文化该如何立体地凸现出来，以此弘扬民族文化，打造中华文明精品。王长利谦逊地说，能投资建设这项工程，我认为是我的荣幸，尽管它（中华炎黄坛风景区）现在还在亏本。
“致力于民族文化的拓展与弘扬，完全是一种中华儿女的责任感与使命感，这是一名炎黄子孙的应尽责任。”说出这句话时，王长利神情认真而庄重。是的，文化是连接历史与未来的纽带，是一种持久的竞争力；随着经济的发展，未来之竞争必将以功能论强弱，以环境论优劣，以特色论输赢，以文化论兴衰。王长利和他的豪德集团，器大者声必闳，志高者意自远，其文化情怀、文化情结和以财播德的文化硕果，诠释了“义利兼顾，德行并重”的企业精神，同时也成就了一个投资商向文化人的华丽转身。
赤子热诚情归故里
王长利的人生经历，颇具传奇色彩。他祖籍地棉湖，生长于江西赣州，成长于揭西，移居于香港，奔波于国内各地。在家中11兄妹他排行老七，人称“王老七”。其五哥王再兴，现任全国政协委员、中国光彩事业促进会副会长、全国工商联常委、香港豪德集团董事局主席。
追寻王长利的履迹，我们或能解读他成功的一些特质。1943年，潮汕爆发大饥荒。为求生存，王长利的父亲不得不泪别家园，举家“走江西”逃荒，并于赣州定居下来。13年后，“老七”王长利出生。在赣州这块热情、淳朴的客家土地上，度过了他的童年和少年。1975年，19岁的他被卷入“上山下乡”的洪流，血气方刚的王长利，终于回到了他的故乡棉湖，成为揭西县第二建筑公司的一名工人。在家乡，王长利度过了激情飞扬的18年。
说起王长利在棉湖的日子，棉湖镇委书记林映立深有感触地说：“长利先生刻苦耐劳、敢为人先的拼搏精神，棉湖人民至今还念念不忘，当年在工地开货车的时候，他硬是要比其他司机多拉一车货以上，才肯收工；做其它工种，他也要比别人工分高，才肯罢手”。因为他身材高大，又敢于拼搏，所以在那段“以阶级斗争为纲”的日子里，王长利少年壮志不言愁，干就干一流，争就争第一。他的这种敢为人先精神，为他的日后创业“想大干大”奠定了强劲的精神动力。
历史的车轮，滚滚进入1983年。改革开放的东风，已唤醒、催动了千千万万有为人士的驿动之心。这个时候的王长利，鹰击长空的志向，开始萌动；玉韫珠藏之才华，开始释放。针对当时全国兴起家用电器热和塑料制品热的实际，王长利在朋友的支持帮助下，先后创办了棉湖昌利塑料厂和昌利铸造厂，开始了自己的创业之路。小试牛刀初获成功之后，王长利“想大干大”的精神开始彰现，他开始涉足建筑与房地产业。蛟龙得云雨，终非池中物！1993年，已创业有成的王长利，移居香港，加盟五哥王再兴及众位兄妹共同创办的豪德集团，开始了新一轮的发展与跨越。
时光轮回，岁月荏苒。当香港豪德集团已发展为一棵枝繁叶茂的大树时，王长利的家乡情愫，愈加浓郁。
2005年，当王长利再次踏上棉湖这片热土，看到老家贡东村的经济发展和村容村貌还很落后时，王长利再也坐不住了，他找来了镇、村干部，商谈该如何改变家乡的落后经济状况，并先后捐资200万元，作为家乡发展的启动资金。如今，贡东村已成为全市新农村建设的一个示范点，村“两委”办公楼、水泥村道、老人活动中心以及奖教奖学基金会等，都凝聚着王长利和豪德集团的殷殷心血和无私的爱。
此后，王长利感恩家乡、回报社会的爱心善举开始如蚕吐丝，先后捐建市侨联大厦50万元、揭西协贤大桥建设30万元、棉湖侨联公益事业基金85万元、棉湖云景湖公园建设28万元、棉湖乐心慈善机构20万元、棉湖华侨医院10万元……据初步统计，王长利已累计向家乡捐款近500万元。
或许是因为这500万元只是豪德集团在全国各地捐资9000多万元的一小部分，王长利为此强调自己对家乡的贡献还很微乎其微，与其他杰出乡贤相比，还远远不够。但我们知道，王长利和我市其他杰出乡贤一样，这些感恩行动，这些捐款数字，还处于“正在进行时”之中。
特别值得一书的是，王长利对家乡的感恩奉献，不仅仅停留在财物的捐赠上，“济物更应济人”、“授人以鱼，不如授人以渔”的豪德扶贫模式，充分体现在他一份长达4000多字的家乡发展建言书上。2009年春节刚过，王长利被揭西县委、县政府聘请为社会主义新农村建设发展顾问。在聘任仪式上，有备而来的王长利郑重地将一份沉甸甸的调研报告交给了揭西县的党政领导。这是一份关于家乡贡东村该如何发展经济、改变落后面貌的建议书。在这份建议书中，王长利提出了一系列发展思路：“将贡东5个自然村整合为一个总部，（经济发展）统一策划、统一规划、统一部署，向各级政府统一申报项目，争取优惠政策和资金支持”。
“在现有基础上，全面加强环境、绿化、道路、排水、环卫等功能的建设和管理，把贡东建设成漂亮整洁的新农村典范” ……
山高水长，利物无声。王长利以自己的一片赤诚与谋略，表达了对自己家乡发展的关爱与殷切之情。谈及揭阳的发展变化，王长利显得十分高兴，他用了“领导有方、变化巨大、骄傲自豪、前景壮丽”予以高度评价。王长利说，新一届党政领导提出揭阳要建设“山海工商”特色城市群，像市区要打造“岭南水城”，彰显特色文化；揭西要打造“美丽山城”，发展旅游大产业，这些都非常符合实际又深谋远虑，有很大的发展空间，其腾飞崛起、后来居上指日可待。王长利告诉我们，市领导已有找过他商谈共谋家乡发展之事，他近期将会再回家乡考察，若有适合豪德发展模式的项目，尤其是文化产业项目，他将会到揭阳投资建设，为家乡的经济社会发展尽力。
采访结束辞别时，王长利言词恳切地说，虽然他是香港居民，他的兄弟们都在国内各地掌管项目和产业，但“长安虽乐，不如故居”，如今老母亲已在老家揭西棉湖贡东村安享晚年，每逢寿辰，他和他的众多兄弟姐妹，不论多忙，不管人在哪里，都会回来陪老母亲好好过个生日，“我的根在这里，我的牵挂也在这里，有如风筝，飞得再高，离不开线的牵引。这根线，就是乡情。”
乡情如诗，乡情似酒。诗者不逝情怀，酒者久而弥香。揭阳未来之大发展，定会因这“乡情”而更加气势如虹。
采访花絮：性情写真“王老七”
采访王长利是一种享受，他身上既有潮汕人的睿智与精明，又兼容客家人的爽朗与热情，而他的随和与至情至性，给我们留下深刻、鲜明的印象，现将一些采访花絮辑录如下：花絮一：因为采访时间的延迟，王长利数次向我们解释道歉。事实上，当王长利闻知家乡媒体要来，他专程推掉一个投资项目的考察活动。
花絮二：当我们刚刚走出电梯，准备进入豪德集团办公室时，一阵爽朗的笑声传了过来：“家乡人到了，就是欢喜；听到乡音，我就高兴。”
花絮三： “你是司机吧？我也当过司机，我开过拖拉机，开过人货车，揭阳的路，我熟着呢。我们是同行，你千万不要客气。”看到我们司机沉默不语，王长利绕开话题，特地和司机拉起了家常。